Инновационная краска из отходов от AkzoNobel

- admin1

Статья из Википедии, бесплатной энциклопедии.

AkzoNobel — это голландская компания по производству красок и химикатов со штаб-квартирой в Амстердаме . Его название указано на Euronext 100 .

Консолидированный оборот за 2013 год достиг 16,4 миллиарда евро. В компании работает более 49 560 сотрудников в более чем 80 странах мира.

История

AkzoNobel имеет более чем двухвековую историю и была создана большим количеством материнских компаний. Самая старая из этих компаний — небольшая фабрика по производству красок Det Holmbladske Selskab в Дании .

Акзо

Самой старой из голландских материнских компаний является лакокрасочная фабрика Sikkens , основанная в 1792 году в Гронингене . Произошли слияния с несколькими другими более или менее известными голландскими компаниями (в скобках указан год основания):

  • Nederlandse Kunstzijdefabriek Enka ( 1911 ), которая в результате слияния становится Algemene Kunstzijde Unie (AKU), голландско-немецким производителем синтетических волокон;
  • Званенберг ( 1887 г. ), мясной филиал и его дочернее предприятие « Органон» ( 1923 г. ), фармацевтическая и химическая отрасль;
  • Кортман и Шульте , Нури и ван дер Ланде ( 1838 );
  • Дуйвис ( 1961 (до 1987 ));
  • Koninklijke Zwavelzuurfabrieken voorheen Ketjen ( 1835 );
  • Бемберг ( 1792 г. );
  • Vereinigte Glanzstoff Fabriken ( 1899 );
  • Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie ( 1918 год );
  • Чефаро ( 1968 , (до 2001 ).

В 1962 году Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie и Ketjen объединяются в Koninklijke Zout-Ketjen . В 1967 году Koninklijke Zout-Ketjen и Koninklijke Zwanenberg Organon образуют Koninklijke Zout Organon . В 1969 году Algemene Kunstzijde Unie (AKU) и Koninklijke Zout Organon основали Akzo.

По голландским стандартам в то время Akzo была гигантской компанией с более чем 100 000 сотрудников по всему миру. AKZO продолжала быстро расти, но также продавала компании, продукты и бренды, чтобы сосредоточиться на основных продуктах. Первоначальной целью была фармацевтическая продукция, а после 1990 года — живопись как основной вид деятельности.

Nobel Industries

Компания Nobel Industries, специализирующаяся на химических веществах для бумажной промышленности, была образована в 1984 году в результате слияния компаний KemaNobel и Bofors . В 1871 году Альфред Нобель (изобретатель динамита ) основал компанию KemaNobel, которая, таким образом, является одной из старейших компаний у истоков AkzoNobel. Holmbladske была основана в 1777 году и сохранилась под маркой гипса Sadolin.

Nobel Coatings в Швеции поставляла продукцию Ikéa и Tarkett, одному из европейских лидеров в производстве паркета. Nobel-Coatings во Франции приобрела несколько компаний и имела предприятия в Stains (до 700 сотрудников) и Олленвилле (Essonne, на пике популярности от 700 до 800 сотрудников) с такими брендами, как Ripolin или Hélic-bois в отношении лаков и красок (железная дорога , автомобилестроение, промышленность, порошковые краски, рулонные покрытия, дерево). Расцвет Hélic Bois пришелся на период расцвета глянцевых и тяжелых полиэфирных лаков для мебели. Nobel Industrie также перепродавала продукцию других предприятий: Sadolin для красителей, но прежде всего клеи и адгезивы для строительной и деревообрабатывающей промышленности (предприятие Anthony).

Завод в Олленвилле возобновил производство на заводе Stains, затем на заводе в Малине / Мехелен к северу от Брюсселя, и окончательно исчез, в свою очередь, в 90-х годах. С тех пор компания Nobel приобрела другие заводы во Франции, чтобы расширить его. Закрыть некоторые в соответствии с экономическими соображениями. ситуация (Лион).

AkzoNobel

Прежний логотип компании до 2008 года.

AkzoNobel была основана в 1994 году , когда Akzo купила Nobel Industries. Слияние приводит к потере более 2000 сотрудников и закрытию нескольких заводов (Reliance в Бельгии).

В 1998 году AkzoNobel приобрела за 1,83 миллиарда фунтов британскую компанию Courtaulds, крупного производителя покрытий и волокон. Таким образом, Akzo Nobel становится одним из крупнейших производителей покрытий в мире. Заводы синтетического волокна Courtaulds и AkzoNobel были объединены под названием Acordis и затем проданы.

В 2005 году общий оборот составил 13 миллиардов евро, разбитых следующим образом: 3,52 миллиарда евро для фармацевтического подразделения, 5,5 миллиарда евро для подразделения красок и 3,89 миллиарда евро для химического подразделения.

Затем она начала политику специализации и продаж. Разделение фармацевтической и химической деятельности начинается с продажи дочерней компании «Органон Текника», специализирующейся на медицинской диагностике in vitro, французской группе BioMérieux в г.Июль 2001 г. за 311 млн евро.

В 7 сентября 2006 г., AkzoNobel решает разделить свою фармацевтическую деятельность на новую организацию Organon BioSciences , которая продается вМарт 2007 г.американской компании Schering-Plough на 11 млрд евро или 14,4 млрд долларов.

В 20 августа 2007 г.AkzoNobel приобретает за 8 миллиардов фунтов британскую компанию Imperial Chemical Industries с намерением объединить операции по окраске ( покрытиям ) под брендом ICI Dulux и продать свою деятельность по производству клеев и химикатов для электронной промышленности в компании Henkel за 4 миллиарда евро.

В Февраль 2009 г., AkzoNobel объявляет об обесценении активов на 1,2 миллиарда евро в связи с приобретением Imperial Chemical Industries, отказывается от программы обратного выкупа акций на 1,6 миллиарда евро и объявляет об удалении более 3500 должностей.

В июнь 2010, AkzoNobel объявляет о продаже компании Corn Products International своего бизнеса, связанного с крахмалом, который она получила во время приобретения Imperial Chemical Industries , за 1,4 миллиарда долларов.

В Декабрь 2012 г., AkzoNobel продает свой североамериканский бизнес по производству декоративных красок компании PPG Industries за 1,1 миллиарда долларов.

В февраль 2016Akzo Nobel объявляет о приобретении BASF в области производства красок, в частности, автомобильной промышленности , за 475 миллионов евро.

В 2017 году PPG Industries сделала предложение о приобретении Akzo Nobel за 29 миллиардов долларов после того, как последний отклонил первоначальное предложение. Наконец, виюнь 2017, PPG отзывает свое предложение.

В октябрь 2017, Akzo Nobel объявляет о приобретении Axalta, американской компании, специализирующейся на красках и созданной на основе DuPont , за 26 миллиардов евро. Это предложение отклонено Axalta, которое в то же время является предметом предложения Nippon Paint, которое само отклоняется.

В март 2018Akzo Nobel передает свою деятельность в области химикатов инвестиционным фондам на сумму 10,1 млрд евро, в которой на тот момент работало 10 000 из 47 000 сотрудников компании.

Акционеры

Управление инвестициями банка Норвегии 5,26%
Elliott Management Corp. 5,01%
Capital Research & Management Co. (Мировые инвесторы) 4,18%
UBS AG (Управление инвестициями) 3,44%
Massachusetts Financial Services Co. 3,29%
Додж и Кокс 2,99%
Causeway Capital Management 2,95%
Компания Vanguard Group, Inc. 2,72%
Capital Research & Management Co. (Глобальные инвесторы) 2,54%
Советники BlackRock Fund 1,45%

Мероприятия

Отдел живописи

AkzoNobel стала крупнейшим в мире производителем красок. Подразделение живописи состоит из пяти подразделений:

  • Ремонт автомобилей (CR) для автомобильной промышленности;
  • Декоративные покрытия Европа (DCE) и International (DCI) — декоративные краски;
  • Industrial Finishes (IF) — краски для промышленного применения;
  • Powder Coatings (POW) — порошковые покрытия;
  • Marine and Protective Coatings (MPC) — защитная краска, в том числе для военно-морского флота.

Наиболее известными брендами являются, в частности, Flexa , Sikkens , Trimétal , International и Interpon . Эти продукты были применены, например, к Лондонскому глазу в Лондоне , Ла Скала в Милане и Эресуннскому мосту между Данией и Швецией .

Химический отдел

После слияния в 2005 году химическое подразделение состоит из пяти единиц:

  • Основные химические вещества (BC);
  • Функциональные химикаты (FC);
  • Полимерные химикаты (ПК);
  • Поверхностно-активные вещества (SC);
  • Pulp and Paper Chemicals, которая также продается под названием Eka Chemicals (PPC).

Подразделение AkzoNobel Chemicals является ведущим в мире производителем соли, хлорно-щелочных продуктов и других основных промышленных химикатов, которые используются в производстве потребительских товаров, таких как бумага, мороженое, кухонные принадлежности, косметика, пластмассы, стекло.

В марте 2018 года Akzo Nobel согласилась продать все свои акции обратно Carlyle Group и GIC с целью отделения AkzoNobel Specialty Chemicals от других своих предприятий по производству красок и покрытий.

9 октября 2018 года бывшая компания AkzoNobel Specialty Chemicals была перезапущена под названием Nouryon. Это решение последовало за приобретением компании The Carlyle Group и GIC. Это знаменует переход к независимости для этой компании, которая является мировым лидером в производстве специальных химикатов.

Фармацевтическое подразделение

Фармацевтическое подразделение AkzoNobel (дочерняя компания Organon по здоровью человека и Intervet по здоровью животных) было объединено с компанией Organon BioSciences, которая была продана в 2007 году.

Примечания и ссылки

  1. ↑ Akzo Nobel приобретает британского производителя красок , The New York Times, 21 апреля 1998 г.
  2. ↑ bioMérieux в процессе приобретения диагностической активности Akzo-Nobel , Les Échos, 15 февраля 2001 г.
  3. ↑ BioMérieux-Pierre Fabre завершает сделку по приобретению Organon Teknika за 311 млн евро , Les Échos, 4 июля 2001 г.
  4. ↑ a и b Imperial Chemical соглашается с предложением о поглощении , Джулия Вердигье, The New York Times, 14 августа 2007 г.
  5. ↑ Компания « Хенкель» совершит крупнейшее приобретение в своей истории , Тибо Мадлен, Les Échos, 14 августа 2007 г.
  6. ↑ Akzo Nobel защищает поглощение ЗДЕСЬ , Майкл Стин, Financial Times, 24 февраля 2009 г.
  7. ↑ Akzo Nobel завершает трехлетний поиск покупателя крахмальной единицы , Майкл Стин, Financial Times, 22 июня 2010 г.
  8. ↑ AkzoNobel продает североамериканское окрасочное устройство PPG за 1,1 миллиарда долларов , Сара Уэбб и Гилберт Крейджер, Reuters, 14 декабря 2012 г.
  9. ↑ Akzo Nobel выделяет 475 млн евро на производство покрытий BASF , Financial Times, 17 февраля 2016 г.
  10. ↑ Akzo Nobel купит предприятие BASF по производству промышленных покрытий за 475 млн евро , Томас Эскритт и Лювиг Бургер, Рейтер, 17 февраля 2016 г.
  11. ↑ PPG повышает предложение Akzo Nobel до 29 миллиардов долларов , Тоби Стерлинг, Reuters, 24 апреля 2017 г.
  12. ↑ PPG уходит с поля боя, чтобы купить Akzo Nobel , Тоби Стерлинг, Reuters, 1 июня 2017 г.
  13. ↑ Тоби Стерлинг и Людвиг Бургер, «  Новый босс Akzo Nobel заключает сделку на 30 миллиардов долларов с Axalta  » , на Reuters ,30 октября 2017 г.
  14. ↑ Грег Румелиотис, «  Axalta прекращает переговоры с Nippon Paint после отклонения предложения на сумму 9,1 миллиарда долларов  » , на Reuters ,30 ноября 2017 г.
  15. ↑ Тоби Стерлинг и Барт Х. Мейер, «  Акзо Нобель меняет бизнес с продажей за 10 миллиардов евро  » , на Reuters ,27 марта 2018 г.
  16. ↑ Zone Bourse , «  AkzoNobel  » , sur Zone bourse (по состоянию на 26 апреля 2019 г. ) .
  17. ↑ «  Новости | 2007-03-12 — Akzo Nobel объявляет о планируемой продаже «Органона  » на сайте www.merck-animal-health.com (по состоянию на 18 октября 2019 г. )

Внешние ссылки

О других проектах Викимедиа:

  • AkzoNobel , на Викискладе?
  • (ru) Официальный сайт

Спектрофотометр в наши дни является неотъемлемым атрибутом крупного малярно-кузовного цеха: этот прибор повышает комфорт и скорость работы колориста. Важно понимать, что именно комплексный подход к цифровому цветоподбору, который включает в себя спектрофотометр, программное обеспечение и обширную базу формул, позволяет увеличить производительность и, как следствие, прибыльность самого сервиса. Один из примеров такого комплексного цифрового цветоподбора – концепция Colorvation от компании AkzoNobel (спектрофотометр Automatchic Vision + программное обеспечение MIXITTM + локальная база сервисных формул), о которой мы уже рассказывали в прошлом выпуске «КУЗОВА». Чтобы узнать, как Colorvation зарекомендовала себя на практике, мы обратились к клиентам и партнерам AkzoNobel, которые поделились с нами своим опытом использования данной технологии.

Алексей Шарнин, руководитель отдела продаж «Сибирский рубеж» (г. Новосибирск):

Опыт в сфере ЛКМ и сопутствующего оборудования у нас приличный: в Сибирском федеральном округе наша компания располагает 20 магазинами, а клиентская база включает в себя большое количество партнеров, основная часть которых находится на востоке страны – от Омска до Владивостока. Мы стараемся следить за современными тенденциями в мире колористики – какие технологии появляются в мире и в России в частности.

Что касается систем подбора цвета, на данный момент мы переводим наших клиентов на продукцию AkzoNobel, которая, на наш взгляд, пока что наиболее конкурентоспособна, в том числе – в плане ценовой политики. Спектрофотометр Automatchic Vision от AkzoNobel представляет собой трехлучевой прибор, который делает одновременно три замера цвета. При этом бывают четырех-, пяти-, семилучевые спектрофотометры, и цена за каждый дополнительный «луч» возрастает в геометрической прогрессии. По соотношению эффективности, удобства работы и цены мы пока что не видим необходимости в поисках альтернативы. Текущий спектрофотометр от AkzoNobel решает все задачи, которые мы перед собой ставим.

Но дело не только в цене. Большинство спектрофотометров, предлагающихся на рынке, по большому счету «угадывают» цвет, после чего колористу необходимо продолжать «традиционный» подбор краски. Технология Colorvation, помимо того, что может выбирать цвет из различных вариантов заводских формул (это огромная база, собранная с автозаводов по всему миру), дает колористу точный рецепт, как добиться определенного оттенка. В AkzoNobel разработали механизм, который позволяет колористу создавать уникальную формулу конкретного цвета, которой он может делиться c другими людьми. К примеру, сегодня краску к определенному автомобилю подбирали в нашем сервисе, а уже завтра этот же рецепт могут использовать наши партнеры.

С таким подходом на дорогах должно стать меньше «разноцветных» машин: клиент приезжает в сервис, где есть такая технология цифрового цветоподбора, мастера проверяют цвет, соотносят его с базой данных, и, если он там есть, делают пробный выкрас, мешают краску и отдают клиенту. При таком подходе экономится колоссальное количество времени: сокращается время подбора, время смешивания, а также время пробных «опылов». Как результат – при значительном сокращении затрат (материальных и временных) вырастает прибыль. Однако есть и другой важный фактор, который мы учли далеко не сразу. Мы долго тестировали этот спектрофотометр, пытаясь понять целесообразность внедрения этой технологии в бизнес. И в первое время не видели для этого причин. Но изучив спектрофотометр, мы пришли к выводу, что молодых колористов до 25 лет можно быстро обучить даже с нуля и при этом можно усилить мастерство «взрослых» опытных специалистов, которые, казалось бы, привыкли работать по старинке. Главное, чтобы колористу грамотно рассказали, как работать со спектрофотометром (в этом также помогают соответствующие видеоуроки и тренинги AkzoNobel). Найти хорошего колориста на рынке труда, прямо скажем, и так непросто, а концепция от AkzoNobel позволяет сильно расширить круг потенциальных работников. Распробовав преимущества такого подхода, только за прошлый год мы приобрели около 25 спектрофотометров.

Алексей Миронов, руководитель компании «Автокраски» (г. Калуга):

Разберем технологию на нашем примере. Есть у нас три магазина, которые объединены в общую сеть. В одном из них на компьютере стоит общая база, при этом у всех колористов есть к ней доступ. То есть один и тот же цвет можно повторить в другом магазине. Так со временем база собственных формул постепенно дополнялась реальными наработками (которых у нас на данный момент скопилось более 5 тысяч) наших мастеров, и чем она больше, тем легче с ней работать – особенно в пределах одного региона. Ведь наши наработки получаются гораздо точнее, чем решения от самих производителей. Мы давно стремились именно к такому подходу: мы экономим время при подборе цвета, как, в свою очередь, и клиент, который может подъехать в ближайший к нему центр и в кратчайшие сроки получить краску.

Единственная проблема, с которой мы столкнулись, связана с колористами: они порой ленятся забивать новые образцы в базу. Ведь когда на тебе висит большой объем работы, тебе нужно подбором заниматься, а не формулы вводить… Но, думаю, это дело привычки. Что касается удобства работы, то если нет спектрофотометра, поиск нужного варианта цвета занимает достаточно много времени – порой более получаса. А в нашем случае поиск нужного оттенка, из которого потом будешь колеровать, занимает всего пару минут. То есть сделал замер, нажал на кнопочку – и уже картина ясна. И чем меньше ты сделал тестов для подбора конкретного цвета, тем у тебя рентабельнее краска. А чем быстрее сделал краску – тем больше красок ты сделаешь за день. Все эти факторы цепляются друг за друга и дают хороший конечный результат.

Если у тебя уже наработана своя база и ты ей пользуешься, то и точность колеровки становится выше. Даже если клиенту нужно налить краску «по коду»: ты наливаешь не стандартную заводскую базу, а краску, которую ты или кто-то другой уже когда-то сделал, а система сама ее «доколеровала» под конкретный автомобиль. Многие маляры перестраиваются на такой режим работы – так получается и быстрее, и точнее.

Отдельная тема – заправка штрих-корректоров и баллонов. К примеру, клиент хочет, чтобы ему оперативно сделали краску для машины, на которой он приехал. Выходит колорист, делает пробу, находит цвет и в течение 10 минут делает точный подбор. С такой скоростью и с такой точностью без спектрофотометра выполнить эту операцию просто невозможно! А ведь на «штрихах» и баллонах порой заработок у магазина даже больше, чем на обычной колеровке, – в мае, к примеру, у нас больше трети заказов приходилось на такие услуги.

Хотя есть нюансы – в современном ПО пока что не хватает некоторых функций. У нас, к примеру, целая сеть магазинов, и мы пользуемся той базой, которая размещена у нас на сервере. Но чтобы ею пользоваться, у нас должна быть установлена локальная сеть от одного и того же интернет-провайдера. А если у владельца бизнеса магазины расположены в разных городах, то колористам приходится пересылать друг другу наработанные формулы по электронной почте. Это не слишком удобно. Поэтому пока мы присматриваемся к облачному решению MIXIT Cloud от AkzoNobel, в котором станут доступны наработки всех мастеров из одной организации, работающих с этой технологией. В свою очередь, AkzoNobel знает об этом и работает над совершенствованием программного обеспечения и расширением его функционала.

Сейчас я уже не понимаю, как люди работают без подобного оборудования. Заходишь порой к коллегам, а там… как в том анекдоте: «Мыши плакали, кололись…». А когда у тебя большой поток клиентов, то без программного обеспечения и правильного оборудования – в наше время никуда. Одна из причин, на мой взгляд, почему люди до сих пор работают без спектрофотометров, – малый объем продаж. У них настолько мало колеруется краски, что просто отсутствует необходимость в приобретении дорогостоящего оборудования. Только они не понимают, что если приобрести определенный набор инструментов и повысить качество сервиса, то и новые клиенты потянутся. Получается какой-то замкнутый круг: у тебя нет большого количества клиентов, потому что ты предоставляешь низкий уровень услуг, а высокий уровень услуг, в свою очередь, ты не можешь предоставить, так как у тебя нет большого потока клиентов. Вот и выходит, что те, кто не приспособился к новым условиям, вымирают, а более продвинутые – выживают.

Мелехин Илья, руководитель компании «ПРАЙДКОЛОР»(г. Москва, Московская область):

Мы являемся дистрибьюторами бренда Dynacoat в Москве и Московской области. Конечно, заставить всех собирать сервисные формулы довольно тяжело – наполняют базу, думаю, процентов тридцать сотрудников. Проверенными наработками, которые находятся в свободном доступе, могут пользоваться и другие мои клиенты – в итоге от этого выигрывают все.

Огромный плюс системы – невероятная скорость подбора и возможность работы с несколькими цветами одновременно. Когда ищешь определенный цвет, программа предлагает наработки, которые есть в базе AkzoNobel, а также наработки колористов. Есть два пути: можно выбрать подходящую формулу, которую делал живой человек, а можно выбрать ее же, но уже в оптимизированном виде, который будет получен после первого измерения спектрофотометра. Чаще бывает, что попадание в цвет происходит с первого раза. Этот метод у нас называется экспресс-подбор. В обычном подборе без спектрофотометра нам потребовалось бы около 6–7 тестов, при этом когда колорист берет один образец, он начинает его отрабатывать до конца. Здесь же мы делаем два (в редких случаях – три) теста, при этом в работе может находиться от 5 до 15 «лючков». Примечательно, что программа может исправить ту краску, которая у колориста не получилась – таким образом, экономится громадное количество материала.

Что касается окупаемости… У меня есть 5 ключевых партнеров, у которых огромный поток клиентов – там даже речи идти не может о нецелесообразности покупки такого оборудования. Думаю, у МКЦ с таким потоком клиентов спектрофотометр окупается где-то за неделю, а у станции с более скромными показателями этот срок увеличится до 1–2 месяцев.

Мы также пробовали работать с другими спектрофотометрами. Так, наблюдая за ситуацией на рынке с 2013 года, мы заметили, что цена на аналогичные спектрофотометры постоянно растет, однако особого прогресса в технологиях не наблюдается. Если даже и есть неплохие спектрофотометры, их подводит, в первую очередь, несовершенное ПО, с которым крайне неудобно работать и которое вынуждает делать огромное количество ненужных дополнительных манипуляций. Также у большинства спектрофотометров отличается их принцип действия: они работают скорее как «поисковики», подсказывая колористу ближайшую формулу или ссылку на цифровую документацию. Мы даже устраивали некие соревнования: когда один мастер подбирал цвет с Automatchic Vision, а его коллега – с альтернативным оборудованием. Второй колорист в итоге начинал стандартный процесс колеровки практически «по старинке» – даже четырех тестов ему было недостаточно, в то время как мастер с прибором от AkzoNobel уже после второго теста достигал конечного и точного результата. На данный момент более конкурентоспособного и удобного оборудования я пока не встречал.

Горобец Сергей, индивидуальный предприниматель (г. Казань).

Название Colorvation появилось не так давно, а сам принцип системы нам знаком уже около 3–4 лет: мы еще тогда создали свой сервер и начали собирать базу своих наработок. И возможность создания подобных баз данных – большой плюс в пользу технологии от AkzoNobel. Заводские формулы хоть и близки, но их все же приходится дорабатывать. Свои наработки мы скидываем на сервер, а все клиенты, кто с нами работает, также могут подключаться к серверу и искать там формулы с нормальным составом и структурой. Время подбора при этом сильно сокращается – зачастую уже с первой выкраски можно получить желаемый результат.

В Казани спектрофотометры появлялись и исчезали, и их никто толком в работу не брал, главным образом из-за непонимания работы софта. Вывели, к примеру, с помощью «спектра» не тот рецепт, не стали разбираться в причинах ошибки и забросили эту затею. Когда мы в свое время купили спектрофотометр от AkzoNobel, с алгоритмом его работы разобрались достаточно быстро и практически сразу стали им активно пользоваться – экономия времени была для нас просто невероятной. Также оказалась крайне полезной функция так называемой сухой колеровки: мы видим, например, что в краске не хватает какого-то тонера. Если мы будем добавлять тонер на глаз, непонятно, как он себя поведет. А когда компонентов одного оттенка в краске много, например 6 или 7, то и довести ее до требуемого результата требуется больше времени. Минимум 5–6 выкрасок, при этом каждая из них занимает 25–30 минут. Программа MIXITTM сама предлагает, каким конкретно компонентом и в каком количестве можно исправить краску. Так, относительно простые металлики у нас без проблем колеруются с 1–2 попыток. Более сложные составы – перламутр или ксералик – создавать, конечно, труднее. В этом случае сначала мы находим заводскую формулу цвета, колеруем ее и затем выкладываем нашу наработку на сервер. Клиенты эти данные находят и ориентируются по дельте (чем эта величина ближе к нулю, тем точнее подбор). Если все в порядке, краску можно наливать и продавать по коду.

Все чаще к работе по коду магазины стали переходить именно с появлением спектрофотометров и, в частности, концепции Colorvation: при таком подходе результат получается крайне близкий к желаемому, и смысла переплачивать за более дорогостоящую колеровку просто нет. Это в итоге интересно всем: и колористам, которые могут быстро и удобно продавать краску, и малярам, которым не нужно дожидаться долгого и дорогого подбора краски. Соответственно, чем больше база и чем больше формул на серверах, тем меньше потребность в традиционной полноценной колеровке. Конечно, просто наливать краску без тестов пока не выходит: минимум один пробный окрас для перестраховки проводить все же нужно.

Пока что сложно объяснить коллегам, насколько «спектр» упрощает работу. Научить колориста с нуля без спектрофотометра – довольно длительный процесс. Порой и года бывает недостаточно, у человека все-таки должен быть аналитический склад ума. А при работе со спектрофотометром практически любой человек может приступить к работе – главное, чтобы ему доходчиво объяснили принцип работы, а новый специалист, в свою очередь, этот принцип понял. Людей, конечно, останавливает стоимость прибора – не все понимают, насколько быстро он окупится. Но освоив спектрофотометр, на мой взгляд, колорист может повысить свою производительность процентов на сорок, а возможно, и больше. Если взять небольшую розничную точку, где один мастер вырабатывает, к примеру, 300 тысяч рублей в месяц, то со спектрофотометром он сможет за это же время заработать в полтора раза больше и уже через пару месяцев окупить оборудование. 

Партнерский материал

Сегодня мы проводим дома еще больше времени, чем раньше. Простой способ обновить интерьер — покрасить стены в новый оттенок, наполнив знакомое пространство неожиданными акцентами и актуальными цветами

7 апреля 2021

Интерьерные краски Tikkurila почти не имеют запаха, не вызывают аллергии, а главное — позволяют воплотить мечту об идеальном оттенке в интерьере без сложностей.

Мебель, аксессуары, свет — в том, что касается предметов для дома, обычно действует правило: бренды с историей являются и трендсеттерами сегодняшнего дня. Марки с вековым — или многовековым — опытом имеют огромное преимущество: они привыкли не бояться экспериментов, действовать решительно и имеют ресурс, чтобы создавать инновационные продукты. То же самое относится к отделочным материалам.

Имя , к примеру, стало известно в Финляндии еще 1862 году, когда Андерс Лоренц Мунстерхьелм основал маслобойню в деревушке Тиккурила, а спустя всего пять лет начал поставлять масло для смазки железнодорожных конструкций. После Первой мировой войны, принесшей Финляндии независимость, компания Tikkurila стала тем, чем мы знаем ее сейчас: номером один в лакокрасочной индустрии в странах восточной Европы и Балтии, а также Скандинавии. С тех пор развитие не прекращается ни на минуту — каждый год бренд совершенствует технологии, получает профессиональные награды и стремится делать нашу жизнь ярче, безопаснее и легче.

Важнейший тренд нашего времени — курс на осознанное потребление и экологичность. Лакокрасочная индустрия по-прежнему у многих ассоциируется с вредным производством, но Tikkurila решительно настроена побороть этот устаревший стереотип. Сегодня экологичные и водоразбавляемые материалы составляют 77% от всего огромного объема выпускаемых брендом продуктов — и это отнюдь не предел. Каждый год доля безопасных для человека и природы материалов неуклонно растет, а небезопасные устаревшие производства, напротив, закрываются, — и цифра в 100 процентов, по мнению Tikkurila, не просто реальна, а вполне достижима. Двигаясь вперед сам, бренд не устает напоминать о важности экологичного подхода и всем вокруг, участвуя в локальных и международных мероприятиях, посвященных самой важной теме XXI века.

Например, при поддержке компании были высажены деревья и проведено озеленение в двух районах Северной столицы: Фрунзенском и Красногвардейском. Теперь набережную реки Охта украшает аллея из кленов, черемух и сиреней. Другая масштабная инициатива, которую поддержал бренд, — «Стражи леса: сохраним первозданные леса России вместе!» Всемирного фонда дикой природы (WWF). Девять уникальных цветов краски Tikkurila на водной основе в упаковке из переработанного пластика призваны напомнить об исчезающих видах животных, в частности амурском тигре и полярной сове, обитающих на территории России. Часть средств, вырученных за новую коллекцию, передается в WWF.

Пандемия коронавируса также не осталась незамеченной: компания передала Боткинской больнице инновационную краску Tikkurila с ионами серебра, которая обеспечивает 99-процентную защиту поверхностей от бактерий, а значит, идеально подходит для «красных» зон, где вопрос стерильности особенно актуален. Подобный подход, охватывающий и разработку, и производство, и исследования, и участие в гуманитарных и эко-инициативах, — доказательство того, что Tikkurila ответственно относится к вопросам сохранения природы и здоровья человека, которая лежит на каждом из нас, и не забывает о важности говорить и делать все возможное для этого.

Другое распространенное заблуждение, с которым борется финская марка, — экологичные краски менее насыщенные, с ними сложнее работать, и они существенно дороже привычных отделочных материалов. Несостоятельность этих мифов демонстрирует краска Tikkurila , задающая принципиально новый уровень безопасности и экологичности. Содержание ЛОС в ней в 30 (!) раз меньше рекомендуемых: таких цифр удалось достичь благодаря применению технологии Air Cleaning technology — использованию исключительно экологичного сырья — и тщательно выверенной рецептуре краски. Подобное достижение не осталось незамеченным, и интерьерная краска Euro Smart 2 получила заслуженную награду премии ChemiCos Unique как «Зеленый бренд». Еще более впечатляющий результат демонстрируют бестселлеры Tikkurila — краски , и . Они являются флагманами экомаркировки, обладают целым рядом европейских сертификатов экологичности и уже много лет пользуются высокой популярностью среди профессионалов разных стран мира.

Не только многолетние бестселлеры, но и новейшие разработки компании заслуживают особого внимания. Одной из таких инноваций стала однослойная интерьерная краска Tikkurila . Формула краски содержит натуральные мраморные частицы и инновационный укрывистый пигмент, благодаря чему Priima способна создать безупречное финишное покрытие всего за один слой! Это значительно сокращает время ремонта, что очень важно в современном мире. Priima не только удобна, но и экологична: не имеет выраженного запаха и обладает низким содержанием летучих органических соединений. Благодаря своим неоспоримым достоинствам краска Priima заслужила признание на выставке MosBuild, получив премию MosBuild Awards.

Другой аспект осознанного потребления, о важности которого помнит компания Tikkurila: приобретенные вещи, в том числе отделочные материалы, обязаны служить максимально долго, чтобы не допускать перепроизводства. Насыщенные оттенки не поблекнут за пару лет, окрашенные поверхности будут сохранять свой первозданный облик, а нам остается лишь выполнить свою часть «сделки»: вдумчиво подойти к выбору цвета, примерить понравившуюся гамму при естественном и искусственном свете и соблюдать несложные рекомендации по нанесению. Об остальном позаботится .

На выставке MosBuild можно будет также узнать об инновационных экстерьерных решениях от бренда Tikkurila, в частности — уникальном продукте Valtti Plus Terrace Oil. Это первое террасное масло, на 18 процентов от общего состава продукта состоящее из биокомпонентов, то есть возобновляемого биологического сырья.

Познакомиться поближе с бестселлерами и новинками и убедиться в безопасности и простоте эксплуатации красок Tikkurila можно на предстоящей выставке MosBuild, которая состоится в Москве с 30 марта по 2 апреля 2021 года в долгожданном офлайн-формате.